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[國家電網報]防范化解風險 筑牢安全防線

發布日期:2019-06-20 信息來源:國家電網報

許繼集團有限公司董事長、黨委書記 張旭升

作為國家電網有限公司直屬產業單位,許繼集團有限公司堅持以人為本、安全第一,扎實推進安全管理提升,嚴格落實各級安全責任,全面構建預防為主的安全風險管理體系,不斷夯實安全發展基礎,有效促進企業持續健康穩定發展。

牢記使命,創新打造高質量產品和服務

許繼集團緊密圍繞公司“三型兩網、世界一流”戰略目標,始終牢記保障電網安全建設和穩定運行的職責與使命,服務公司安全發展大局。

牢固樹立質量為先的發展理念,全力抓好設備管理,夯實電網安全穩定運行的物質基礎。聚焦與質量密切相關的研發、采購、制造、服務四個關鍵環節,構建“1+N”管理模式,實現質量工作齊抓共管、質量責任攜手共擔。

堅持創新驅動,持續加大科技投入和試驗能力建設,強化技術創新對電網安全發展的支撐。扎實開展產品“煉鋼”專項行動,堅持小題大做“煉過程”,追求精益求精“煉產品”,打造高質量、高可靠性的設備,夯實電網安全穩定運行的設備基礎。

深入推進“微質量”建設,強化過程管控,引導員工同向發力,匯聚全員磅礴力量。深化重大工程質量監造,著力實施“一體系三計劃、橫到邊縱到底”質量管控,實行產品質量終身追責制,傾力打造精品工程。

大力開展主動式服務,充分應用“大云物移智”技術,加強服務信息化建設,增強“一站式”服務能力,服務客戶更有速度、更有溫度。

壓實責任,強化安全生產基礎和管理

發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。

許繼集團切實強化紅線意識和底線思維,堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”,層層壓實“四個責任”,即單位安全主體責任、業務歸口部門管理責任、安監部門監督責任、業務分管領導分管責任,先后出臺集團本部全員安全責任清單、《安全工作獎懲實施細則》,設立安全專項獎,發動員工參與安全監督,分層、分級公開設置電話、電子郵箱等上報渠道,鼓勵員工及時發現、整治安全隱患和制止違章作業、提出安全工作合理化建議,對發生的安全隱患舉報事件進行核實并獎勵,推動安全隱患群防群治、安全環境共創共享。加大安全事件懲處力度,對發生安全事故并負有責任的單位直接核減當年工資總額。

提高安全生產績效考核權重,嚴格落實“一票否決”制,根據年度安全生產重點工作和實際情況,結合集團年度企業負責人業績考核指標體系工作,制訂年度安全專業工作管理過程評價標準,在產業單位實施月度安全專項管理過程考核。

關口前移,大力整治安全生產風險隱患

堅持生命至上、安全發展,必須建立預防機制。許繼集團堅持風險預控、關口前移,年初印發工作方案,建立完善風險分級管控制度、隱患排查治理制度、風險辨識評價和管控清單、事故隱患分級排查治理清單,識別各類危險源354項,評價出15項重要危險源。所屬產業單位共繪制79張風險分級“四色圖”,制作256份崗位風險管控應知應會及應急處置卡,深化風險管控,實現安全風險自辨自控、隱患自查自治。

借鑒政治巡視模式,結合春季安全大檢查工作,開展安全工作專項巡查,在安全管理、制度責任落實、安全隱患排查等方面共發現、整改118項問題,進一步加強安全管理工作的規范性、標準化和痕跡化。

多措并舉,持續增強安全應急保障能力

貫徹落實國家《生產安全事故應急條例》,全面推進應急救援體系建設。完善應急管理組織體系,按照分級響應原則,集團和各單位分別成立應急指揮領導小組,統籌協調開展突發事件應對工作,建立“上下聯動、區域協作”快速響應機制。修訂集團綜合應急預案和15個專項應急預案,完成應急預案備案工作。印發2019年生產安全事故應急救援演練計劃,組織開展觸電、消防、防汛、高處墜落、機械傷害、有限空間、危化品泄露及食物中毒等14類應急演練。按照園區整合安全生產應急資源,加強應急救援物資儲備,在車間人員密集場所、產業園門崗等場所建立17個微型消防站。定期檢查、維護和更新應急物資與裝備,切實加強安全生產應急保障。

安全責任重于泰山,唯有常抓不懈才能筑牢筑實防線,許繼集團將進一步強化安全紅線意識,自覺踐行安全、優質、經濟、綠色、高效的發展理念,強化責任擔當,始終繃緊防范風險這根弦,不斷提升安全管理水平,為國家電網公司建設“三型兩網、世界一流”企業作出積極貢獻。

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